“一个是国有控股企业、一个是民族仪表工业有突出贡献的公司、一个是4500多名员工的重托，这三座‘大山’让我每天不能有丝毫的懈怠，惟有全力以赴，才能对得起国家、企业和员工的期待！”年轻、儒雅的中国四联

  重庆川仪总厂有限公司（以下简称重庆川仪），是1965年由上海等沿海城市内迁的企业。重庆川仪同所有国企一样，历经了一场从计划经济到市场经济的严酷洗礼。40多年一路走来，重庆川仪现已发展成为以工业自动化控制装备、智能化仪器仪表、工程应用软件、IT功能材料、混合专用集成电路等为主导产业的国内顶级规模、产品门类最全、系统集成能力最强的仪器仪表制造基地。2007年出售的收益突破23个亿。

  我国自动化仪器仪表企业在改革开放后，经历了一个发展的高潮，在2007年规模以上企业就超过3900多家。如何在竞争非常激烈的行业中立于不败之地？吴朋认为，以科学技术创新为引领，实施核心用户和品牌战略，加强国际化经营，是重庆川仪领先行业的重要因素。

  吴朋和记者说，核心用户战略就是为客户长期的发展提供战略支持，在与客户合作中，不仅向客户提供重庆川仪产品，还要提供系统集成解决方案。重庆川仪始终秉承“川仪在用户身边，用户在川仪心中”理念，依托辐射全国各地60个办事处、1000多名销售服务人员，可以为任何一个客户提供快捷的服务。作为我国能提供完整的自动化仪器仪表系统集成的企业，重庆川仪通过营销工程师重视市场、实时跟踪客户的真实需求、及时反馈研发机构，有效地促进了产品与市场的对接。

  近年来，我国仪器仪表工业发展非常迅速，在国际上占有重要的地位。但真正具有过硬的全系列新产品自主创造新兴事物的能力的企业仅有几家，且被美国的爱默生、霍尼韦尔，日本的横河，德国的ABB、西门子等垄断。跨国大公司之间的竞争，大多数表现在核心产品上。

  吴朋说，作为一家欲跻身世界级自动化仪器仪表巨头的企业，首先要对自身进行一番审视：川仪在制造技术上与国外大公司之间并没有多大的差距，差距在高精度传感器核心技术等方面。

  为了缩短这个差距，振兴我国民族仪表工业，“十一五”期间，重庆川仪将凭借国家级技术中心、国家级仪器仪表研发与制造基地建设项目，重点以高精度传感器、大口径流量仪表标定装置、嵌入式软件、现场总线变频智能控制执行器产业化、高精度智能压力/差压变送器产业化、新型通信混合集成电路产业化等重点项目为支撑，全力发展高新技术，完成自动化仪表核心产品向数字化、智能化、网络化的更新换代和现场总线控制管理系统的技术升级，形成3—4个以工业IT为核心，具有自主知识产权和国际竞争力的世界级产品。

  吴朋认为，一流的企业一定拥有一流的人才，要打造具有国际竞争力和可持续发展能力的中国仪器仪表有突出贡献的公司，必须实施“人才兴企”战略。这些年，重庆川仪坚持“用好现有人才、引进急需人才、培养关键人才、储备未来人才”的方针，一方面在高校和社会大量引进高学历成熟人才，建立科研博士后流动工作站，承担对公司发展有重要影响的科研项目，为其提供科研项目和经费，并配备助手；另一方面设立人才开发基金，在各基层单位择优选拔中青年骨干技术人员，全额资助在职攻读工程硕士、工商管理硕士、工学博士和经济学博士。目前，重庆川仪已经建立起具有各专业高级技术职称的人才队伍，首席专家、首席设计师、首席工程师、技术带头人队伍和高技能人才队伍。

  “风雨多经人未老，关山初度路犹长。”吴朋坚信，通过大力实施“一体两翼”和“一城两园”发展的策略，到2010年，重庆川仪销售额将达到50亿元;到2012年，达到70亿元，四联集团进入百亿集团;到2015年，跻身世界工业自动化过程控制仪表前五强。

   正弦电气：工业自动化领先制造企业，掌控多项关键核心技术

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