公司2021年工作会议暨六届六次职代会圆满召开以后，按照会议精神宣贯落实要求，公司各单位积极行动，掀起会议精神学习宣贯热潮。按公司总经理陈坚“确保全员第一时间学习到位、第一时间传达到位、第一时间贯彻到位，全面吃准吃透会议精神”的要求，各单位切实把全员思想和行动统一到会议安排部署上，坚定信心、凝心聚力、狠抓落实，以奋进姿态开好局、起好步。
2020年，化肥三厂年内一次开车成功，累计生产合成氨36.5万吨，尿素60.3万吨，销售液氨1.6万吨，实现长周期运行A类86天、B类272天，超额完成全年任务目标。全年“B”级事故为零，实现六个“20万安全工时”目标，常态化防疫防控取得实效。深挖装置效益潜能，天然气单耗和单位制造成本较2019年分别下降179Nm3/t和383元/吨，降幅12%、27%。持续加强设备基础管理，设备管理上的水准大幅度的提高。以规范“三重一大”制度等为重点，加强党建工作亮点和成绩展示，党建工作成果显著。推行大岗位全流程管理，集思广益抓培训，班组综合能力不断提升。
2021年，化肥三厂将突出加强安全环保，做到全年B级及以上安全事故为零；突出加快科学技术创新，完成年产合成氨40万吨、尿素66万吨，尿素成品出厂合格率100%的产量目标；突出深化管理提升，力争综合能耗达到设计指标，仪表自控率提升至 95%以上，努力实现长周期2个100天、1个200天目标；突出做实队伍建设，让大岗位全流程人才和星级员工培养实现新突破。
化肥三厂围绕2021年奋斗目标，以清单化形式详细列举工作规划，将公司两会精神多形式、多渠道落实到实际在做的工作中，严格落实检修质量把关和开车前准备工作，全体员工鼓足干劲，紧盯现场监督、作业动态和实施工程质量，为大检修“开工战”做好最后的冲刺；严格落实属地监管责任，全力护航试车安全；围绕“大岗位全流程”机制，持续加大对员工的培训力度，提升员工队伍整体战斗力；坚决执行公司的部署安排，以操作卡为操作准则，遵守工艺纪律，立好军令状，实现一次开车成功并稳定运行目标，以新业绩、新贡献庆祝中国成立100周年。
2020年，电仪部坚决贯彻落实公司决策部署，顺利完成了1651项炼油大修任务、481项三化肥检修任务，低标准、隐患治理率达98.6%。开展了AMS改造、全厂微机监控系统升级等工作，为实现智能化工厂打好基础。积极开展提质增效专项行动，开展优化电气运行方式、利旧闲置设备等一系列攻关活动，为装置安全运作和公司高水平发展贡献电仪力量。
“四好”领导班子、“五好”党支部建设常态化，坚定不移强根铸魂，确保全年无电仪设备引起的非计划停车，高质量完成生产运行检维修工作，主动维护，突出平稳受控，确保三化肥装置一次开车成功、安全平稳运行。自主创新，落实“四精”工作要求，真抓实干，持续推进部门提质增效工作，全力配合公司做好部门三项制度改革。
利用中心组学习、党员大会、党课、班会等平台组织全体员工认真学习公司两会精神，明确2020 年公司的经营状况和2021年工作的总体思路和重点任务，认清形势、统一思想。围绕2021年安全生产检维修受控管理、三化肥装置开车投运等重点工作，把握部门工作特点、着力找准问题根源、强化执行制定具体措施，准确的将会议精神贯彻落实到工作中，坚定不移推进公司高质量发展。
在公司的正确领导下，质检中心紧密围绕部门2020年度目标，充分的发挥党建作用凝聚全员合力，和谐稳定发展局面进一步巩固。压实安全环保责任，强化现场监督，QHSE体系建设成效明显，不断强化分析检验，服务生产能力持续增强，加强分析保障，精准规范操作，分析数据更加及时可靠，细化专业职能，做好质检检测服务，加强员工素质培训，专注人才教育培训，员工队伍素质持续提升。
2021年，质检中心将紧密围绕公司战略部署和目标要求，以夯实基础管理、严细标准执行、确保数据准确为主线，逐步提升质量管理和质检服务能力，实现分析计划执行率100%，产品出厂质量和上级部门抽检质量合格率100%，分析及时准确率100%，测量设备受检率四个100%，全面加强安全环保管理，确保不出现安全环保质量事故。同时持续抓好质检服务工作，强化员工队伍建设，加强党建目标管理，确保全年目标任务顺利完成。
质检中心通过车间例会、班组交接班会、宣传栏、微信群等宣传途径，第一时间传达两会精神，要求全员积极做出响应落实，树立“以人为本，质量为上、安全第一、环保优先”的理念，强化“四全”原则，落实“四查”要求，努力完成全年各项任务目标，为宁夏石化早日建成具有核心竞争力、和谐幸福和绿色安全的一流石化企业而不断奋斗。
2020年，计量部共计交接进厂原油369.6万吨、甲醇3.9万吨、天然气4.5亿标方。汽油总出厂销售165.4万吨、柴油129.3万吨，航煤汽车油罐车销售出厂14万吨、石油苯1.5万吨、石脑油Ⅱ5.2万吨、重油5万吨、液化气8.4万吨、聚丙烯8.4万吨、硫磺649吨。2020年全年计划检定5509台件计量器具，但为保障炼油装置大修和一次性开车成功，临时新增检定量948台件，实际完成检定6457台件，完成计划的117%。
全面落实集团公司工作会议和公司各项工作部署，树立“服务基层，夯实基础，精细管理，公正计量”思想，突出创新增效，对标先进，使强制计量器具检定率达到100%，工作用计量器具周检率98%以上，计量数据准确可靠。重点装置、关键计量部位的计量点数据采集率100%，贸易交接计量器具配备率100%，能源计量器具配备符合Q/SY 1212的要求，计量操作全面受控，安全环保事故为零。
公司2021年工作会议暨六届六次职代会圆满闭幕后，计量部及时传达会议精神。结合“两会”报告学习，支部书记周国民要求广大党员、干部、班组长要以身作则，利用班组例会、党员大会、部门即时通等层层传达会议精神，将“合法公正、积极服务、精准计量、守好效益”的工作目标融入到计量服务中，按报告要求突出“四精”管理，打造提质增效“升级版”，以高质量党建引领高质量发展。
全年实现炼油产品产销率100.14%，化工产品尿素产销率100%，入库交接、保管发运准确率100%，化工产品出厂合格率100%，客综合满意度99.7%。购入原油369.6万吨，天然气4.5亿标方。实时调整运销策略，实现收益3543万元，争取天然气夏季优惠政策，减少原料成本5517万元，自动码垛率由8%提升至81.12%，节约劳务费200余万元，延时费较去年节约29.86万元，过轨费节约49万元，油浆、液化气等产品增效718.56万元。
安全管理实现零事故，成品油配置计划完成率100%、原油配置计划完成率100%，客户投诉处理率100%、客户满意程度大于96%，设备完好率大于95%，五型班组达标率100%，培训计划完成率100%，努力实现自主管理团队，延时费、检修费、装卸费等控制在公司下达指标内，加强党的建设，杜绝党风廉政建设问题，保持员工队伍稳定。
2月20日营销调运部召开宣贯会，党员干部、职工共计45人参加会议。会议重点学习了集团公司及公司职代会精神，充分了解当前公司的生产经营形势，明确了2021年的具体工作任务，切实做到统一思想、提振信心，鼓舞士气，激励干部员工以更加昂扬奋发的精神情况、更加求真务实的工作作风，坚决打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战、效益实现保卫战。
按照公司统一部署安排，有序进行了剩余液氨、甲醇的外送处置和清罐工作。有序推进仪表风压缩机停机，降低装置维护成本。落实提质增效方案，通过一直在优化维护运行模式，完成了液氨储罐安全交出工作，停运氨气压缩机，年为公司增效92万元。进行技术改造，优化流程，将仪表风压缩机安全停车，为公司增效295万元。
制定4114-R1、4119-R1两台设备触媒卸出和转运，渣油、柴油处置的工艺交出方案，确保安全、环保、无事故、按节点完成工作任务。结合装置实际，对消防专用水泵跳车、4114-R1和4119-R1触媒温度突升、末站天然气泄漏、大机组润滑油泄漏着火、柴油、渣油罐泄漏等风险点，完善修订风险管控措施，制定应急预案，继续将一化、二化现场完好设备拆除，可用备件调拨到三化、炼油等运行装置使用，一化、二化包装机组可用备件调拨给三化使用。
精确传达，会议精神入心入脑，将学习好、宣传好、落实好公司两会精神作为一项重要工作来抓。落实行动开展现场安全排查，强化现场安全管理，结合近期气温变化做好防化冻隐患排查，重点开展跑冒滴漏隐患排查，对发现的漏点及时做计划整改，开展消防专用水泵跳车应急演练，强化员工应急能力提高应急防范意识，班组定期对末站天然气泄漏排查，消除潜在隐患。开展现场卫生清理，对杂草枯叶清理，防止火灾发生。
退休人员和退休党员党组织关系社会化移交工作是退管中心一项全年重点工作，也是一定得完成的一项政治任务。截止2020年12月20日，宁夏石化公司共完成退休人员社会化移交2336人，完成退休党员组织关系线人，移交宁花园、怡安小区、怡祥小区三个生活区的老年活动中心和老年大学活动场地共7198平方米，移交设施设备总计485件。一年来，中心细抓管理，竭诚服务，积极稳妥保稳定，各项工作稳步推进，取得了较好的成绩，先后获得集团公司“信息系统建设先进单位”、“宣传思想工作先进单位”、“离退休工作先进集体”等荣誉称号。
2021年，是十四五开局之年。在全面完成退休人员和退休党员党组织关系社会化移交工作的基础上，离退休管理中心将持续做好退休人员社会化移交常态化管理工作，着重抓好党组织建设，进一步规范和强化离休、内退和离职离岗人员的管理和党员管理工作。
2021年是全方面实施国企退休人员社会化管理的第一年。结合公司两会精神，离退休管理中心将全面贯彻落实集团公司和公司党委的各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚守全心全意为老服务的初心和使命，有序有效推进退休人员社会化管理工作，齐心协力谱写新形势下离退休工作新篇章，以优异成绩庆祝建党100周年。
